Uy tín trong cam kết
Giữ lời hứa, rõ trách nhiệm và nhất quán trong mọi cam kết.
Việt An An tuyển HRM đầu tiên
Trưởng phòng Nhân sự
Human Resource Management
Cơ hội xây dựng hệ thống nhân sự đầu tiên cho doanh nghiệp đang tăng trưởng nhanh.
Ứng tuyển ngay
Giá trị cốt lõi của Việt An An
Tại Việt An An, mỗi giá trị cốt lõi không chỉ là định hướng trong cách làm việc mà còn là nền tảng để đội ngũ cùng phát triển bền vững, giữ vững chất lượng vận hành và xây dựng niềm tin với khách hàng.
Chủ động trong hành động
Sẵn sàng tìm giải pháp và thúc đẩy công việc tiến lên.
Tận tâm với khách hàng
Lắng nghe nhu cầu, hỗ trợ nhanh chóng và lấy khách hàng làm trọng tâm.
Hợp lực để phát triển
Phối hợp chặt chẽ, chia sẻ mục tiêu và cùng nhau tạo kết quả tốt hơn.
Kỷ luật tạo tăng trưởng
Làm việc có nguyên tắc, bám mục tiêu và duy trì tiêu chuẩn tăng trưởng bền vững.
Bài toán thực tế
Vì sao VAA cần HRM ở thời điểm này?
Bài toán 01
Chưa có bộ khung nhân sự bài bản
Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng, onboarding, đào tạo, đánh giá và C&B.
Bài toán 02
Pipeline chưa đủ mạnh so với tốc độ mở rộng GT
Xây nguồn ứng viên chủ động cho các vị trí trọng điểm.
Bài toán 03
OKR/KPI chưa thấm xuống văn hóa hằng ngày
Đưa OKR/KPI vào đào tạo, đánh giá, giao tiếp nội bộ và vận hành đội ngũ.
Sứ mệnh của vị trí
Vai trò này không chỉ xử lý sự vụ, mà là xây hệ thống
Trọng tâm của HRM tại VAA không phải là xử lý từng sự vụ nhân sự hằng ngày, mà là xây hệ thống để công ty vận hành ổn định, rõ vai trò, rõ quy trình và có dữ liệu để quản trị con người hiệu quả hơn.
Công việc chính
6 nhóm việc cần một HRM dẫn nhịp
Chiến lược nhân sự
Tham mưu cơ cấu tổ chức, định biên và kế hoạch nhân sự.
Tuyển dụng & pipeline
Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng, xây nguồn ứng viên chủ động.
Onboarding & đào tạo
Xây chương trình hội nhập, đào tạo và khung năng lực.
Hiệu suất & OKR/KPI
Đưa KPI/OKR vào đánh giá và vận hành phòng ban.
C&B & quan hệ lao động
Quản lý chính sách lương thưởng, hợp đồng, BHXH, thuế TNCN.
Văn hóa & truyền thông nội bộ
Lan tỏa giá trị cốt lõi, chương trình gắn kết và ghi nhận nhân sự.
30 - 60 - 90 ngày
Bạn sẽ tạo dấu ấn như thế nào trong 6 tháng đầu?
Chẩn đoán hệ thống
Nhìn rõ hiện trạng trước khi đặt chuẩn mới
Chẩn đoán hiện trạng nhân sự, đánh giá đội HR, xác định điểm nghẽn tuyển dụng và đào tạo.
- Audit quy trình tuyển dụng, onboarding, đào tạo và C&B hiện tại.
- Làm rõ vai trò, năng lực và nhịp làm việc của 2 HR hiện có.
- Chốt danh sách điểm nghẽn ưu tiên với COO/BGĐ.
Chuẩn hóa vận hành
Biến quy trình tuyển dụng thành một pipeline có nhịp
Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng end-to-end, áp dụng thử vào 1-2 vị trí thực tế, khởi động pipeline ứng viên.
- Thiết kế flow tuyển dụng rõ đầu vào, đầu ra và trách nhiệm từng bên.
- Áp dụng thử với vị trí trọng điểm để kiểm chứng tốc độ và chất lượng.
- Thiết lập dữ liệu pipeline để theo dõi time-to-hire và nguồn ứng viên.
Đưa chuẩn vào trải nghiệm nhân sự
Mỗi nhân sự mới bước vào VAA với kỳ vọng rõ ràng
Xây onboarding chuẩn toàn công ty, chuẩn hóa cơ chế ghi nhận và khen thưởng.
- Hoàn thiện onboarding checklist cho các phòng ban trọng điểm.
- Đưa giá trị cốt lõi vào nội dung hội nhập và truyền thông nội bộ.
- Tạo cơ chế ghi nhận giúp quản lý tuyến đầu dễ áp dụng.
Tối ưu và lan tỏa
Chuyển từ xây dựng hệ thống sang vận hành bằng dữ liệu
Đưa OKR/KPI và giá trị cốt lõi thấm vào văn hóa làm việc, chuyển từ xây dựng sang tối ưu hệ thống.
- Thiết lập báo cáo nhân sự định kỳ cho pipeline, onboarding và hiệu suất.
- Đưa OKR/KPI vào trao đổi quản lý, đánh giá và coaching đội ngũ.
- Trao quyền để đội HR tự vận hành theo phân công rõ ràng.
Tiêu chuẩn thành công
Kỳ vọng rõ ràng cho một vai trò cấp quản lý
Về hệ thống
Quy trình nhân sự lõi được chuẩn hóa: tuyển dụng, onboarding, đánh giá, offboarding, C&B.
Về dữ liệu
Có báo cáo nhân sự rõ ràng: pipeline, time-to-hire, onboarding, áp dụng OKR/KPI.
Về đội ngũ HR
2 HR hiện có hiểu rõ vai trò, KPI và tự vận hành theo phân công.
Về liên phòng ban
HRM giúp các phòng không bị thiếu người, giảm lệch kỳ vọng giữa JD và thực tế.
Bạn sẽ phù hợp nếu
Bạn thích xây hệ thống và nâng chuẩn vận hành
- Đã từng xây hoặc chuẩn hóa hệ thống/quy trình nhân sự.
- Có kinh nghiệm HRM, HR Lead hoặc Trưởng phòng Nhân sự.
- Hiểu và từng áp dụng OKR, MBO hoặc KPI thực tế.
- Vững C&B, luật lao động, hợp đồng, BHXH, thuế TNCN.
- Sẵn sàng làm việc trên Lark, Base, dữ liệu và công cụ AI.
Có thể không dành cho bạn nếu
Vai trò này cần cả chiến lược lẫn thực thi qua đội
- Chỉ quen xử lý sự vụ và không thích xây hệ thống.
- Ngại phản hồi trực tiếp hoặc nâng chuẩn với phòng ban khác.
- Tuyển dụng bị động, chỉ khi thiếu người mới tìm.
- Có xu hướng ôm việc làm thay các phòng thay vì giám sát và nâng chuẩn.
Môi trường làm việc
Một vai trò gần vận hành, gần dữ liệu và gần kinh doanh
Làm việc tại văn phòng VAA, phối hợp với nhiều phòng ban và trực tiếp dẫn đội 2 HR hiện có. Công cụ làm việc gồm Lark, Wiki, Base, Chat, Meegle, Excel/Google Sheets, hệ thống HRM và công cụ AI.
Thu nhập và đãi ngộ
Trao đổi theo năng lực và giá trị tạo ra
Thu nhập cạnh tranh theo năng lực, thưởng KPI, review theo tiến trình mở rộng và hiệu quả thực tế. Chi tiết sẽ được trao đổi rõ trong vòng phỏng vấn.
Ứng tuyển HRM
Sẵn sàng dẫn dắt hệ thống nhân sự đầu tiên của VAA?
- Gửi CV và thông tin ứng tuyển
- Sàng lọc hồ sơ
- Phỏng vấn với COO/BGĐ
- Trao đổi định hướng, kỳ vọng và offer
- Onboarding